S gostom Gordanom Kolakom razgovaramo o tome kako je Končar uspio ostvariti rast 21 kvartal zaredom, unatoč globalnim poremećajima i izazovima, te koji su bili najkritičniji trenuci u tom razdoblju i ključne odluke koje su omogućile kontinuitet. Govorimo o njegovom preuzimanju vodstva 2019., prvim potezima i spoznajama, kao i o tome što bi danas, s više iskustva, napravio drugačije. U emisiji otkrivamo kako je Končar dosegnuo razinu na kojoj više od 70% prihoda dolazi s inozemnih tržišta, kakva je bila taktika ulaska na zahtjevna tržišta poput Njemačke, Skandinavije, Saudijske Arabije - i kako se razvija ambiciozna ekspanzija u SAD-u. Razgovaramo i o transformaciji mentaliteta organizacije s dugom industrijskom tradicijom, te načinima motiviranja zaposlenika da prihvate promjene. Dotaknuli smo se i pitanja skaliranja poslovanja s knjigom narudžbi težom od 2 milijarde eura, prilagodbi internih sustava te izazova održavanja kvalitete i rokova. Govorimo o strateškim projektima - od tramvaja i vlakova do transformatora za Saudijsku Arabiju i prvog baterijskog elektromotornog vlaka - i o tome koji od njih Kolak vidi kao prekretnicu za Končar. Posebno se bavimo ulaganjima vrijednim više od 85 milijuna eura u posljednjih pet godina i planovima za dodatnih 80+ milijuna, kao i logikom i kriterijima investicijskih odluka. Saznajemo zašto Končar u području održivosti i ESG-a ne prati trendove, već ih predvodi, te kako se pozicionira u kontekstu globalne zelene tranzicije - kao proizvođač, integrator i inovator. Razgovaramo i o globalnim političko-ekonomskim izazovima - fragmentaciji tržišta, carinskim barijerama i napetostima između EU-a, SAD-a i Kine - te strategijama za ublažavanje tih rizika. Poseban naglasak stavljamo na Končar - Digital, ciljeve tog projekta, digitalizaciju i umjetnu inteligenciju u energetici, održavanju i proizvodnji. Saznajemo koliko je danas teško pronaći i zadržati vrhunske inženjere u Hrvatskoj, kako Končar rješava taj izazov, ali i kako se integriraju strana radna snaga i različite kulture. Pitali smo ga i što bi poručio onima koji tvrde da Hrvatska više nema ozbiljnu industriju, te što bi mijenjao u suradnji domaće industrije i države, zakonodavnom i fiskalnom okviru. Na osobnoj razini, Kolak otkriva kako njegovo iskustvo iz Domovinskog rata i UN-ovih misija oblikuje njegov stil liderstva i odluke u krizama. A tu su i sportske lekcije - triatlonska izdržljivost, planiranje i mentalna snaga - koje koristi u vođenju Končara i održavanju ravnoteže u zahtjevnoj ulozi lidera. Gordan Kolak, predsjednik uprave Končara d.d., diplomirao je na Tehničkom fakultetu Sveučilišta u Rijeci, a magistrirao na Fakultetu strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Zagrebu. Tijekom svoje profesionalne karijere intenzivno razvija znanja i vještine na području strateškog upravljanja organizacijama, kao i u području nacionalne i domovinske sigurnosti, kroz sveučilišno obrazovanje i kasnije usavršavanje na prestižnim američkim i europskim civilnim i vojnim učilištima. Stručnjak je za poslovno, financijsko i organizacijsko restrukturiranje složenih poslovnih sustava s iznimnim menadžerskim i konzultantskim iskustvom, koje potvrđuje uspješnim vođenjem vlastite konzultantske tvrtke usmjerene na poslovno savjetovanje u području ICT rješenja, strateškog planiranja, implementacije, nadzora te korporativnog upravljanja i revizije. Svoja profesionalna iskustva razvijao je i primjenjivao kao direktor i predsjednik Uprava tvrtki DOK-ING (robotizirani strojevi za posebne namjene), King ICT (integracija ICT sustava), Megatrend (ICT distribucija), Megatrend poslovna rješenja (ICT rješenja) te Dalekovod proizvodnja. Godine 2019. imenovan je zam
widerrufen.
Nach Streams von Romano Bolković - 1 na 1: Gordan Kolak, talk show suchen