S gostom Gordanom Kolakom razgovaramo o tome kako je Končar uspio ostvariti rast 21 kvartal zaredom, unatoč globalnim poremećajima i izazovima, te koji su bili najkritičniji trenuci u tom razdoblju i ključne odluke koje su omogućile kontinuitet. Govorimo o njegovom preuzimanju vodstva 2019., prvim potezima i spoznajama, kao i o tome što bi danas, s više iskustva, napravio drugačije.
U emisiji otkrivamo kako je Končar dosegnuo razinu na kojoj više od 70% prihoda dolazi s inozemnih tržišta, kakva je bila taktika ulaska na zahtjevna tržišta poput Njemačke, Skandinavije, Saudijske Arabije - i kako se razvija ambiciozna ekspanzija u SAD-u. Razgovaramo i o transformaciji mentaliteta organizacije s dugom industrijskom tradicijom, te načinima motiviranja zaposlenika da prihvate promjene.
Dotaknuli smo se i pitanja skaliranja poslovanja s knjigom narudžbi težom od 2 milijarde eura, prilagodbi internih sustava te izazova održavanja kvalitete i rokova. Govorimo o strateškim projektima - od tramvaja i vlakova do transformatora za Saudijsku Arabiju i prvog baterijskog elektromotornog vlaka - i o tome koji od njih Kolak vidi kao prekretnicu za Končar.
Posebno se bavimo ulaganjima vrijednim više od 85 milijuna eura u posljednjih pet godina i planovima za dodatnih 80+ milijuna, kao i logikom i kriterijima investicijskih odluka. Saznajemo zašto Končar u području održivosti i ESG-a ne prati trendove, već ih predvodi, te kako se pozicionira u kontekstu globalne zelene tranzicije - kao proizvođač, integrator i inovator.
Razgovaramo i o globalnim političko-ekonomskim izazovima - fragmentaciji tržišta, carinskim barijerama i napetostima između EU-a, SAD-a i Kine - te strategijama za ublažavanje tih rizika. Poseban naglasak stavljamo na Končar - Digital, ciljeve tog projekta, digitalizaciju i umjetnu inteligenciju u energetici, održavanju i proizvodnji.
Saznajemo koliko je danas teško pronaći i zadržati vrhunske inženjere u Hrvatskoj, kako Končar rješava taj izazov...